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2018年6月29日，太和集團(tuán)召開2018年度上半年總經(jīng)理工作會議。出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有：太和集團(tuán)董事長盧凱斌，太和集團(tuán)總裁兼電子城總經(jīng)理李美璇，集團(tuán)總部及各企業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)財務(wù)金融管理中心總監(jiān)張素琴、廣東四會玉器博覽城項目常務(wù)副總經(jīng)理臧單單通過遠(yuǎn)程視頻形式全程參加了會議。本次會議旨在對總部各中心、各企業(yè)上半年的工作進(jìn)展情況進(jìn)行盤點(diǎn)，并圍繞核心重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報，同時對下半年的工作進(jìn)行安排部署。

    會上，集團(tuán)總部及各企業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理就上半年重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并提報了下半年重點(diǎn)工作開展計劃。

    經(jīng)過全體太和人的共同努力，總部各中心、各企業(yè)上半年的工作都取得了顯著進(jìn)展，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

        在工作會議上，李美璇總裁作了重要講話。并提出幾點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)高、中、基層人才培養(yǎng)與集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配，大膽啟用新人，嚴(yán)格要求、歷練提高關(guān)鍵崗位中堅力量，加速培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型人才，并要求商業(yè)運(yùn)營版塊進(jìn)一步推進(jìn)落實人員輪崗制度。

2、加強(qiáng)公司綜合風(fēng)險防控能力。要做到未雨綢繆，制定預(yù)案，精心籌劃，保證全集團(tuán)高效平穩(wěn)運(yùn)行。

3、加強(qiáng)集團(tuán)與企業(yè)之間的高效溝通，企業(yè)與企業(yè)之間的資源共享，要時刻保持“大太和”的觀念，目標(biāo)一致，立足長遠(yuǎn)，站位全局，開放包容，資源共振。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，貫穿全年，時刻保持如履薄冰如臨深淵的危機(jī)感與緊迫感，不能有絲毫懈怠。

   最后，盧凱斌董事長作出重要指示。盧董首先對上半年集團(tuán)總部各中心、各企業(yè)取得的各項成果給予了肯定。

     盧董指出，商業(yè)是太和根基，必須繼續(xù)加強(qiáng)鞏固。一定要加強(qiáng)對市場的掌控了解，持續(xù)提高安全管理能力、商業(yè)經(jīng)營服務(wù)能力、成本管控能力，維護(hù)市場的穩(wěn)定繁榮。財務(wù)金融方面要統(tǒng)一步調(diào)，充分發(fā)揮杠桿作用，確保地產(chǎn)、商業(yè)版塊順利運(yùn)營。項目建設(shè)方面，要貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要注重速度和質(zhì)量，各項目要嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成工作，在加快工程進(jìn)度的同時確保工程質(zhì)量。工程管理方面，要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，專人專責(zé)，分工明確，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

    本次工作會議的勝利召開，再次明晰了太和集團(tuán)今后發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，鼓舞了士氣，激發(fā)了斗志，也吹響了2018年下半場沖刺的號角。全體太和人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)穩(wěn)中求進(jìn)、變革創(chuàng)新、腳踏實地、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，凝聚力量、鼓足干勁，全力以赴、砥礪奮進(jìn)，為實現(xiàn)基業(yè)長青、百年太和的宏偉目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)！