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5月31日下午，河北太和集團工程管理部在集團總部26樓會議室召開了集團工程技術(shù)研討小組成立暨第一次會議，小組全體成員參加了會議（四會項目人員通過視頻連線參會）。集團工程技術(shù)研討小組是根據(jù)盧凱斌董事長和李美璇總裁在2019年度工作會議上關(guān)于集團工程管理方面的重要指示精神，以及集團公司工程發(fā)展的需要而組建的。

河北太和集團工程技術(shù)研討小組由集團工程管理部副總經(jīng)理史立靜擔任總協(xié)調(diào)，集團工程管理部及下屬各地產(chǎn)項目工程部相關(guān)工程師按照專業(yè)屬性分別列入“技術(shù)”、“成本控制”、“采購價格控制”三個板塊。在小組組建過程中，集團工程管理部經(jīng)過認真籌備和反復溝通，結(jié)合公司現(xiàn)有技術(shù)人員實際情況，本著充分調(diào)動整個集團的工程技術(shù)力量、為各個項目提供技術(shù)支持的原則，對小組成員各崗位職責進行了合理的劃分。

河北太和集團工程管理部在集團總部26樓會議室召開集團工程技術(shù)研討小組成立暨第一次會議

會上，首先由集團工程管理部副總經(jīng)理史立靜宣布了“河北太和集團工程技術(shù)研討小組正式成立”的決定，參會人員報以熱烈掌聲。其次，由集團工程管理部王偉宣讀了小組名單及各崗位職責，同時也介紹了《河北太和集團工程全過程管理流程圖》、《成本管理流程》的相關(guān)內(nèi)容。為了讓技術(shù)研討小組工作能夠有序開展、崗位職責落到實處，史總對技術(shù)研討小組內(nèi)容進行詳細解讀，重點強調(diào)了小組各板塊、各成員之間工作銜接的時間節(jié)點和完成標準。另外，史總還對《撥款申請單》的填寫進行了規(guī)范說明。

本次會議既是工程技術(shù)研討小組的成立大會，也是小組的第一次技術(shù)研討會。本著務(wù)實高效的原則，各項目工程部針對實際情況，在會上提出了各自項目亟需解決的技術(shù)難點或者是在工程管理中存在的問題，大家進行了深入的探討和交流，有些問題在現(xiàn)場就形成了解決成果。史總表示，今后集團工程管理部會針對各項目的具體問題，不定期召開技術(shù)研討會。在會議現(xiàn)場，小組所有成員建立了工作微信群，今后工作中的具體問題可以點對點在微信群中提出來，暢通溝通機制，靈活高效地解決問題。

在會議最后，史總強調(diào)了幾點內(nèi)容：1、明確合作方的選取標準，今后將在集團層面上引入各專業(yè)的戰(zhàn)略合作單位；2、強調(diào)各地產(chǎn)項目工程進度的緊迫性，在合理范圍內(nèi)最大限度壓縮工期；3、要求各地產(chǎn)項目工程部上報施工進度的合理化時間，明確工期目標并嚴格落實；4、要求小組各成員加強自身學習，特別是對工程領(lǐng)域新規(guī)范、法律法規(guī)、財務(wù)知識的學習提升；5、2019年是集團工程質(zhì)量提升年，大家要始終帶著“工程質(zhì)量提升、技術(shù)水平提升”的任務(wù)開展工作。