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出席本次會議的主要領導有太和集團總裁李美璇，集團各中心總監(jiān)、總經(jīng)理及旗下各商城總經(jīng)理等。參會的還有集團商業(yè)運營中心、各商城市場及企劃全員，各部門主管級及以上員工等近百人參會，共同為商業(yè)板塊創(chuàng)新發(fā)展建言獻策、凝聚合力。

為提升會議針對性與實效性，會前集團精心組織商業(yè)板塊核心員工對電子城、南三條雙城（含百貨日化城、文化禮品城）、上東 & 金和項目、大營商業(yè)群開展實地觀摩，四會玉博城也同步提交了專項觀摩視頻。通過 “實地看、現(xiàn)場學、對照想”，萃取各商城運營服務亮點，正視發(fā)展短板，為會議達成共識、破解瓶頸奠定堅實基礎。

2025年作為太和集團30周年里程碑之年，商業(yè)板塊深耕細作、創(chuàng)新突破，在運營優(yōu)化、服務升級、營銷創(chuàng)新等領域涌現(xiàn)諸多亮眼成果，沉淀了一批可復用、可推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗。會上，各市場部經(jīng)理依次匯報年度創(chuàng)新成果，內(nèi)容涵蓋租金體系優(yōu)化、數(shù)字化服務落地、全域營銷閉環(huán)搭建等核心領域，既凝聚著一線團隊的智慧與汗水，更為集團商業(yè)標準化、規(guī)?；l(fā)展提供重要支撐，成為2026年業(yè)務突破的堅實根基。

前期跨商城觀摩打破了各單位固有發(fā)展圈層，讓參會人員既直觀感受兄弟商城的特色亮點，也清醒認知自身在運營管理、服務效能等方面的短板。市場觀摩總結(jié)分享環(huán)節(jié)，各市場一線員工代表結(jié)合觀摩所見，圍繞 “亮點提煉、短板剖析、優(yōu)化落地” 三大維度展開深度交流，自由討論環(huán)節(jié)碰撞出諸多針對性改進建議，為集團商業(yè)整體提質(zhì)增效明晰優(yōu)化方向。

面對當前商業(yè)市場 “精準化、體驗化、數(shù)字化” 的變革趨勢與下行壓力，創(chuàng)新成為破局關(guān)鍵。商業(yè)創(chuàng)新金點子頭腦風暴環(huán)節(jié)，參會人員聚焦招商破局、租金優(yōu)化、服務升級、企劃創(chuàng)新等核心瓶頸，暢所欲言、建言獻策，最終征集一批可落地、高價值的創(chuàng)新方案。大會明確，被采納的金點子將納入2026年重點推進事項，提出者及執(zhí)行團隊將榮獲 “年度總裁奪標獎”，落地成效與考核直接掛鉤，充分激活了全員創(chuàng)新熱情與攻堅動力，為商業(yè)發(fā)展注入全新活力。

清晰的規(guī)劃是行動的指南，扎實的舉措是成功的保障。2026 年創(chuàng)新規(guī)劃匯報環(huán)節(jié)，各商城總經(jīng)理結(jié)合前期觀摩成果與市場核心痛點，聚焦年度發(fā)展目標作主題匯報，明確核心任務、推進舉措、責任分工及時間節(jié)點，匯報內(nèi)容兼具前瞻性戰(zhàn)略思考與接地氣的落地路徑，形成 “一商城一策略、一痛點一方案” 的年度發(fā)展格局，為各商城新一年突破提升提供清晰指引。

太和集團商業(yè)運營總經(jīng)理楊遇春作題為《思危?求變?破局 —— 讓市場追著你走》的主旨發(fā)言。楊總指出，在市場運營中要思危，直面轉(zhuǎn)型陣痛，破解招商、競爭等現(xiàn)實難題，錨定 “規(guī)模+結(jié)構(gòu)+節(jié)奏” 的健康增長邏輯；在企業(yè)發(fā)展中要求變，以樂觀信心穿越周期，推動思維轉(zhuǎn)型，培育雙元能力，回歸價值創(chuàng)造的商業(yè)本質(zhì)；在自我成長中要破局，強化團隊合力，以自我革命的魄力精準施策，化市場難題為發(fā)展優(yōu)勢。楊總的演講高屋建瓴、重點突出，既提供了宏觀戰(zhàn)略指引，又給出了具體工作方法，讓參會人員對新一年的工作有了更清晰的認知、更堅定的信心。

會議最后，太和集團總裁李美璇發(fā)表重要講話。李總首先高度肯定本次大會的形式創(chuàng)新與成果價值，指出這是一場直面市場挑戰(zhàn)、謀劃2026年商業(yè)發(fā)展的攻堅聚力會，集中呈現(xiàn)三大特點： “業(yè)務為核” 的創(chuàng)新、“全員參與” 的互動、 “直擊難點痛點” 的擔當。